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Die Dynamik zwischen der Entwicklung von Menschen und der Entwicklung von Organisationen und Business hat mich immer fasziniert. Ich komme aus einer Branche, die sich aus einer existenziellen Krise heraus radikal neu erfinden musste. Zu erleben, was alles möglich ist, wenn Führungskräfte Veränderungen professionell und mit Herz betreiben, auch wenn sie harte Einschnitte erfordern, berührt mich immer wieder. Zuversicht und Erfolg sehe ich, wenn Menschen und Organisationen das entwickeln, was sie gut können und Sinn für sie macht.

Arbeitsschwerpunkte

  • Leadership und Leadership Development: von der Entwicklung der Person zur Wirkung im Unternehmen
  • Begleitung von Strategie- und Changeprozessen: Zuversicht und Energie, wenn sich Muster verändern
  • Teamentwicklung und Begleitung von Executive Teams: Das Managementteam als Erfolgsfaktor für die Organisation
  • New Work und Führung: aktuelle Trends integrieren – die Balance zwischen Moden und Notwendigkeit
  • Coaching von Führungskräften und HR: Rolle, Kommunikation, Konflikt, Managing Change

Berufserfahrung

  • Systemische Organisationsberaterin und Coach
  • Vorträge und Moderationen: Leadership, Vereinbarkeit Beruf & Familie, Karriereförderung von Frauen
  • Non Profit: Begleitung der 2. Sparkasse in OE-Fragen
  • Leiterin der Abteilung Learning & Development einer österreichischen Bank
  • Interne Beraterin für Unternehmensentwicklung, Teamentwicklung und Change

Ausbildungen

  • Studium Betriebswirtschaftslehre (WU Wien)
  • Systemische Trainer- und Beraterausbildungen (trainconsulting)
  • Changemanagement (mcv, IOM und trainconsulting)
  • OE-Seminare/Lehrgang (mcv und Trigon)
  • Systemische Coaching Ausbildung (Simon, Weber & Friends und Gunther Schmidt, Milton-Erickson-Institut Heidelberg)
  • Zukunftsarbeit (mcv und WU Wien)
  • Führen mit Sinn, Systemische Führung und Gruppendynamik (Simon, Weber & Friends, mcv)
  • Trained facilitator of LEGO®SERIOUS PLAY® method and materials

Arbeitssprachen

Deutsch (Muttersprache), Englisch

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Leadership und New Work - trainconsulting bei Xing NWX 2018

Der Themenbogen der Xing NWX 2018 zeigt es deutlich: Die Entwicklungen aus Digitalisierung, Robotik und künstlicher Intelligenz sind mitten in unser aller Arbeitsleben angekommen. Das „Neue“ ist bereits beobachtbar – auch in der Führung von Organisationen. In diesem Zusammenhang wird oft vor allem der Wegfall von x% von Arbeitsplätzen in den Mittelpunkt gestellt und zu Recht als bedrohlich empfunden.

Reinventing Leadership Development

Sie denken gerade darüber nach, wie Sie Ihre Führungskräfteentwicklung moderner oder innovativer gestalten können?

Sie fragen sich, wie Sie es erreichen, dass sich nicht nur High-Potential-Führungskräfte entwickeln, sondern Führungsentwicklung auf breiterer Basis wirksam wird?

Aktuelle Trends in der Personalentwicklung

trainconsulting auf der PEp 2017 | Unsere BeraterInnen Susanna Achleitner, Claudia Wintersteiger und Johannes Köpl berichten über aktuelle Trends in der Personalentwicklung.

Neues Lernen in der Zukunft

Ein Vorgeschmack wie unsere BeraterInnen komplexe Fragestellungen aus Strategie, Innovation, Führungskräfte- und Teamentwicklung spielerisch mit Kunden bearbeiten.

Wie das Neue in die Welt kommt, fasziniert und beschäftigt mich als Frage schon sehr lange – früher als Führungskraft, heute als Berater.
Rahmenbedingungen für Innovation schaffen. Neue Wege in der Führung gehen. Kooperations- und Arbeitsformen neu denken, um in einem sich dynamisierenden Umfeld technologischer Veränderung wettbewerbsfähig zu bleiben. Darin finde ich Sinn und Freude in meiner Arbeit.

Arbeitsschwerpunkte

  • Begleitung von Transformationsprogrammen und komplexen Veränderungsprozessen
  • Beratung in den Bereichen Strategie, Innovation und Organisationsdesign
  • Trainings im Rahmen von Qualifizierungsprogrammen
  • Forschung und Entwicklung im Bereich Digitalisierung

Führungserfahrung

Jahrelange Führungserfahrung in einem internationalen Technologiekonzern:

  • Digital Transformation Manager und Leiter der Konzernentwicklung im Bereich künstliche Intelligenz und digitale Assistenten im Kundenservice
  • Leitung der Strategieabteilung in der österreichischen Landesgesellschaft
  • Aufbau und Leitung des Projekt Management Office, sowie Programmleiter für Technologie- und Changeprojekte im CEE Raum

Ausbildung

  • Wirtschaftsinformatik-Studium an der Technischen Universität Wien und Aston University Birmingham
  • Systemisches Change Management-Studium am Institut für Organisation und Management an der Steinbeis-Hochschule Berlin
  • Management-Ausbildungen an der ESMT Berlin und ESSEC Business School
  • Projekt Management, PMI
  • Ausbildung zum Outdoortrainer bei Freiraum
  • Trained facilitator of LEGO®SERIOUS PLAY® method and materials

Arbeitssprachen

Deutsch (Muttersprache), Englisch

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Innovationsräume der Zukunft

Service Design triff LEGO® SERIOUS PLAY®. Eine tolle Ergänzung finden wir!

Unsere beiden Berater Martin Klein und Sonja Wischin wünschen allen TeilnehmerInnen des Workshops im ÖBB Open Innovation Lab viel Erfolg bei der spielerischen Anwendung in ihren Arbeitsfeldern.

Data Intelligence Lab

Kooperationen gehört die Zukunft und das Öffnen der eigenen Organisationsgrenzen nach Außen wird zunehmend wichtiger.

Ein spannendes OrgDesign Projekt geht in die Zielgerade. Wünsche allen Beteiligten weiterhin viel Erfolg.

Neues Lernen in der Zukunft

Ein Vorgeschmack wie unsere BeraterInnen komplexe Fragestellungen aus Strategie, Innovation, Führungskräfte- und Teamentwicklung spielerisch mit Kunden bearbeiten.

Martin Klein verstärkt Digitalisierungskompetenz bei trainconsulting

Mit Martin Klein haben wir ab sofort einen erfahrenen Experten für Digitale Transformation, Innovation und Strategie an Bord.

Zuletzt leitete Martin Klein in der Deutschen Telekom die Entwicklung für digitale Assistenten und beschäftigte sich mit neuen Einsatzmöglichkeiten von künstlicher Intelligenz und Big Data Technologie im Kundenservice sowie mit dem Aufbau von Universitätskooperationen und Innovationsnetzwerken. Davor leitete er die Strategie-Abteilung bei T-Mobile Österreich.

In meiner Arbeit als Berater interessiert mich, wie es Organisationen gelingt, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Menschen ihre Arbeit als sinn- und lustvoll erleben. Die Vielfalt an unverwechselbarer Kultur, Charakter und Eigenlogik zu erleben, die Organisationen dabei entwickeln, übt eine ähnliche Faszination auf mich aus, wie das Bereisen fremder Länder. Gerade dass es für die Arbeit an einer starken Organisationskultur keine Patentrezepte gibt, gestaltet das Arbeiten an diesem Ziel so interessant.

Arbeitsschwerpunkte

  • Begleitung von Veränderungsprozessen
  • Training und Beratung zu Fragen des interkulturellen Managements
  • Organisationskulturanalysen und Beratung zu organisationskulturellen Fragen
  • Trainings im Rahmen von Qualifizierungsprogrammen
  • Beratung in den Bereichen strategisches Personalmanagement, Personal- und Organisationsentwicklung
  • Begleitung von Teamentwicklungsprozessen

Berufserfahrung

  • Consultant für Employee and Leadership Development in der Inter-Amerikanischen Entwicklungsbank in Washington DC und Costa Rica
  • Human Resources Senior Consultant bei Oracle, Wien
  • Personalentwickler bei T-Mobile, Wien

Ausbildung

  • Studium der Betriebswirtschaftslehre an der WU Wien und der UTDT in Buenos Aires, Argentinien
  • Studium der Sozial- und Kulturanthropologie an der Universität Wien
  • Weiterbildung in Training und Moderation
  • Ausbildungen zum systemischen Berater und Coach
  • Langjährige Reisen zu Studien- und Forschungszwecken in 17 Ländern Lateinamerikas

Arbeitssprachen

Deutsch (Muttersprache), Englisch, Spanisch

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Insights Schaeffler - Eine Nachschau

Ruhige Zeiten hat Gustav Wenhold noch nicht erlebt, seit er Mitte 2014 die Geschäftsführung des Traditionsunternehmens FAG Aerospace übernahm. In dieser Zeit hat der Weltmarktführer für Fluglager einen großen Veränderungsprozess durchlaufen und sich gleichzeitig für mehr Wachstum in der Zukunft neu aufgestellt. An zwei Abenden im Mai sprach er mit Johannes Köpl und Lothar Wenzl von trainconsulting über diese intensive Zeit.

Case Study Schaeffler: Change is in the Aerospace

Schaeffler Technologies, der Weltmarktführer für Fluglager, hat einen großen Veränderungsprozess durchlaufen und sich gleichzeitig für mehr Wachstum in der Zukunft neu aufgestellt.

Visual Communication | Die Kraft der Bilder nutzen

Visualisierungen am Flipchart stärken die Klarheit und Wirkung der Moderation. Dafür braucht es weder Zeichentalent noch lange Ausbildungen, sondern ganz einfache und praktische Techniken.

Aktuelle Trends in der Personalentwicklung

trainconsulting auf der PEp 2017 | Unsere BeraterInnen Susanna Achleitner, Claudia Wintersteiger und Johannes Köpl berichten über aktuelle Trends in der Personalentwicklung.

Insights Change im Krankenhaus

Krankenhäuser sind Organisationen, in denen der laufende Betrieb unter allen Umständen aufrechterhalten werden muss. Was bedeutet das für Veränderungsvorhaben, die die eingespielten Routinen zunächst einmal stören?

Erfahrene Führungspersönlichkeiten aus zwei Krankenhausorganisationen geben Einblick in große Change-Prozesse und erzählen, wie Veränderung unter schwierigen Rahmenbedingungen gelingt.

Positive HR – Human Resources neu denken

Neue Erkenntnisse aus den Positive Sciences bringen neue Lösungen und Wege für Human Resources. Positive HR ist ein Ansatz, um HR auf dieser Basis neu zu denken.

ReThinking Performance Management

Veränderungsdruck von innen und außen sowie neue Erkenntnisse aus verschiedenen Wissenschaftsfeldern lösen derzeit radikale Entwicklungen in Organisationen aus.

personalmanagement neu ausrichtenWas könnten diese Tendenzen für die Funktion des Performancemanagement und die Praxis der Mitarbeitergespräche bedeuten? Eine Bestandsaufnahme.

Erschienen in: Personalmanager 4/2016

Artikel - Download als pdf

 

Ich habe rund zwanzig Jahre Wirtschaftsunternehmen und Organisationen im Gesundheitsbereich geführt. Dabei konzentrierte ich mich auf das Gestalten bestmöglicher Rahmenbedingungen für erfolgreiche Arbeit. Diese Erfahrung in Beratungs- und Trainingsprojekte einzubringen – und dadurch Führungskräfte sehr praktisch in ihrer Wirksamkeit zu unterstützen – bereitet mir an unserer Arbeit ausgesprochen große Freude.

Arbeitsschwerpunkte

  • Strategische Führung
  • Organisationsentwicklung
  • Management von NPOs und Public Services
  • Identität von Organisationen und Unternehmen
  • Kommunikation

Berufserfahrung

  • Berater und Geschäftsführer, brainds, Brandingagentur, Wien
  • Geschäftsführer, Dialog, Gesundheitseinrichtung, Wien

Aus- und Weiterbildung

  • Gemeinwesenorientiertes Sozialmanagement und Sozialmarketing
  • Akademie für Sozialarbeit der Stadt Wien
  • Systemisches Change Design, Leadership, Wirtschaftstrainer, Controlling in NPOs, Qualitätsmanagementsysteme und interne Audits, Assessor AFQM, Zwischen Organismus und Organisation, International Summerschool on Business Mediation

Arbeitssprachen

Deutsch (Muttersprache), Englisch

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Ein Rückblick auf das Systemicum 2018

Ohne Umschweife gesagt: Wir feiern wirklich gerne. Aber zum 30-jährigen Jubiläum von trainconsulting wollten wir mehr als ein Fest. Und so war es dann auch. Rund 150 Führungskräfte, interne und externe BeraterInnen sowie andere an systemischem Denken Interessierte sind Anfang Oktober unserer Einladung zum „Systemicum 2018“ gefolgt. Hier eine Nachbesprechung, Links zu den Videos und eine Ankündigung.

Insights Change im Krankenhaus

Krankenhäuser sind Organisationen, in denen der laufende Betrieb unter allen Umständen aufrechterhalten werden muss. Was bedeutet das für Veränderungsvorhaben, die die eingespielten Routinen zunächst einmal stören?

Erfahrene Führungspersönlichkeiten aus zwei Krankenhausorganisationen geben Einblick in große Change-Prozesse und erzählen, wie Veränderung unter schwierigen Rahmenbedingungen gelingt.

Führung von Change in Nonprofit-Organisationen

Was ist das Besondere an Change-Projekten in NPOs? Gibt es gravierende Unterschiede zu Wirtschaftsunternehmen? Was kann Führung zum Gelingen von Veränderungs-Projekten beitragen? Diesen und weiteren Fragen sind wir gemeinsam mit ExpertInnen aus dem Non-Profit-Bereich und VertreterInnen der öffentlichen Hand im Rahmen unserer Veranstaltungsreihe „Insights” nachgegangen.

Inspiriert von Moglis Entdeckung der Welt, stellte ich mir nach dem ersten Kinobesuch als 10-jähriger die Frage, was Menschen bewegt. Jahre später mit der Erfahrung, dass menschliches Verhalten nicht vom Kontext losgelöst zu betrachten ist, sondern stark vom Umfeld geprägt wird, vertiefte ich mich in die Dynamiken von Organisations-kulturen. Seit 19 Jahren arbeite ich nun als Berater daran, kulturelle Veränderungen in Organisationen zu gestalten und komplexe Themen für andere spannend, verständlich und greifbar zu machen.

Arbeitsschwerpunkte

  • Beratung zur Kulturveränderung und Neue Arbeitswelten
  • Qualifizierung von internen ExpertInnen (Prozesse wirksam steuern, Moderieren, Veränderung in Schwung bringen, ...)
  • Beratung und Qualifizierung zu Führungsthemen (Eigenverantwortung stärken, Führen mit Prinzipien, ...)
  • Stärkung der Zusammenarbeit in und zwischen Organisationen
  • Coaching und Sparring für Führungskräfte und interne Stabstellen
  • Lehrbeauftragungen für Business Consultancy, Großgruppen, - Change- und Konfliktmanagement, Organisationsentwicklung, Wissensmanagement und systemische Organisationsberatung (Donau Universität Krems, FHS Wr. Neustadt, Open Programs/ trainconsulting, Webster University, u.a.)

Ausbildungen

  • Fortbildungen zum systemischen Organisationsberater
  • Master of Advanced Studies Knowledge Management an der Donau Universität
  • Ausbildung zum Psychotherapeuten
  • Magister der Psychologie an der Universität Wien
  • Weiterqualifizierung in Organizational Design, Großgruppeninterventionen, Whole Scale Change, Experiential Learning, Konfliktmanagement und Positive Psychology

Publikationen

  • Wissensvernetzung in Organisationen - Wissen entwickeln, teilen, nutzen (2009)
  • Mythos „Team“ – ein Plädoyer zur Entglorifizierung (2007)

Arbeitssprachen

Deutsch (Muttersprache), Englisch

 

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Call for Questions #newwork ...

... in Vorbereitung für eine Auszeit für Neues Arbeiten in Berlin Ende April. Der "Koffer" ist schon mit einigen Fragen gefüllt, z.B. In welchen analogen und digitalen "Räumen" findet wirksames Lernen in Zukunft statt? Lässt sich Arbeit und Lernen in Zukunft überhaupt noch trennen?

Neues Lernen in der Zukunft

Ein Vorgeschmack wie unsere BeraterInnen komplexe Fragestellungen aus Strategie, Innovation, Führungskräfte- und Teamentwicklung spielerisch mit Kunden bearbeiten.

8 Aspekte wirksamen Lernens #FutureLearning

Die wirksame Gestaltung individueller und kollektiver Wissensentwicklung ist ein Forschungsgebiet, dem wir schon lange unsere Aufmerksamkeit schenken. Sowohl in unseren Open Programs als auch in organisationsinternen Beratungs- und Qualifizierungsprojekten konnten wir in den letzten Jahren wichtige Erfahrungen sammeln und unser Lernkonzept weiterentwickeln. Denn rascher und flexibler Wissensaufbau ist der Schlüssel für erfolgreiches
Wirtschaften.

Ich bin eine leidenschaftliche Praktikerin mit einer großen Liebe zur Theorie. Daher schreibe ich gerne Bücher, um Theorie und Praxis zu verbinden.
Die Gründung von TRAIN im Jahr 1988 – heute trainconsulting – war der konsequente Schritt von der Rolle der Trainerin und Beraterin zur Unternehmerin.

Arbeitsschwerpunkte

  • Systemische Beratung von Organisationen zu Fragen der Kultur-Veränderung, Führung und Kommunikation
  • Beratung zu Leitbild-Entwicklung und Kultur-Integration
  • Konzeption und Durchführung von Qualifikationsprogrammen zu den Themen Führung, Kommunikation und Konfliktmanagement, zu interner Teamkooperation und im Rahmen von organisationalen Veränderungsprozessen
  • Ausbilderin in den Feldern "Systemisches Change Design“ und „Positive Leadership“

Ausbildungen

  • Studium Sozialwissenschaften (Erziehungswissenschaft, Wirtschafts- und Sozialgeschichte) in Wien
  • Ausbildung in systemischer Beratung bei Bernd Schmid und am Heidelberger Institut bei Fritz B. Simon und Gunthard Weber
  • Zahlreiche Fortbildungen im Bereich Systemischer Beratung, Appreciative Inquiry, Aufstellungsarbeit uvm.
  • Mitglied der Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung (ÖGGO)

Publikationen

  • Positive Leadership (2014)
  • Das Dschungelbuch der Führung (2007)
  • Einführung in Großgruppenmethoden (2007)

Arbeitssprachen

Deutsch (Muttersprache), Englisch, Italienisch

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Ein Rückblick auf das Systemicum 2018

Ohne Umschweife gesagt: Wir feiern wirklich gerne. Aber zum 30-jährigen Jubiläum von trainconsulting wollten wir mehr als ein Fest. Und so war es dann auch. Rund 150 Führungskräfte, interne und externe BeraterInnen sowie andere an systemischem Denken Interessierte sind Anfang Oktober unserer Einladung zum „Systemicum 2018“ gefolgt. Hier eine Nachbesprechung, Links zu den Videos und eine Ankündigung.

Systemisches Denken – Seine Zeit ist jetzt

Systemisch ist heute ja jeder. Systemisch ist irgendwie „in“ geworden, viele Begriffe aus dem systemischen Feld sind in unserer Alltagssprache angekommen: Wir sprechen von Konstruktionen, von systemischen Zusammenhängen. Genaues Hinhören ernüchtert allerdings: Es gibt einen Unterschied zwischen systemisch sprechen und systemisch denken.

Warum aber sollte man sich überhaupt mit systemischem Denken beschäftigen, ja noch schlimmer: Warum sollte man selber systemisch denken lernen – und nicht nur systemisch sprechen?

Insights Führung und Change in NPOs

Die Wiener Tafel rettet seit 18 Jahren Lebensmittel und stellt sie armutsbetroffenen Personen in Sozialeinrichtungen zur Verfügung. trainconsulting hat die Wiener Tafel 2017 im Rahmen einer Pro-bono-Beratung begleitet. Am Insights-Abend stellte Geschäftsführerin Alexandra Gruber den Prozess und die Wirkung der Zusammenarbeit im Dialog mit den Beraterinnen Sabine Zhang und Anita Lung vor.

Insights Change im Krankenhaus

Krankenhäuser sind Organisationen, in denen der laufende Betrieb unter allen Umständen aufrechterhalten werden muss. Was bedeutet das für Veränderungsvorhaben, die die eingespielten Routinen zunächst einmal stören?

Erfahrene Führungspersönlichkeiten aus zwei Krankenhausorganisationen geben Einblick in große Change-Prozesse und erzählen, wie Veränderung unter schwierigen Rahmenbedingungen gelingt.

Systemisches Change Management – Eine Begriffsklärung

In Zeiten des Wandels, der Ungewissheit und der Unruhe darf man sich die Frage stellen: Wenn alles sich ändert, was ist dann „Change Management“, und noch dazu „systemisch“? Begriffe schwirren ebenso in der Luft herum wie Konzepte und Ideen.

Führung in interkulturellen Kontexten

Führung war immer da. Allerdings hat sie im Laufe der Menschheitsgeschichte immer wieder ihr Gesicht verändert.

Interview mit Wolfgang Braunböck

Gespräch mit Wolfgang Braunböck, Vice President Human Resources Eastern Europe, CIS, Middle East and Africa bei Oracle.

Die Beschäftigung mit Talenten hat mich in meinem Leben schon früh begeistert, sei es im Sport als Tennistrainer, in der Musik als Sänger oder auch als Führungskraft in verschiedenen Arten von Organisationen. Ich habe das große Glück, dass ich das heute in meinen Beruf integrieren kann und berate mit aller Leidenschaft Führungskräfte dabei, tiefgreifende Veränderungsprozesse zu meistern. Das Herz meiner Arbeit ist es, Organisationen so zu designen, dass sie energievolle und effektive Arbeit möglich machen.

Arbeitsschwerpunkte

  • Organisationen in Richtung positiver Energie designen - „Designing for Flow“
  • Impulsgeber und Sparringspartner für Führungskräfte in tiefgreifenden Change Prozessen
  • Wirksamkeits-Analysen in Organisationen
  • Impulse und Beratung in strategischen Personalfragen
  • Führungskräfteentwicklung im Rahmen von Qualifizierungsprogrammen
  • Executive Coaching
  • Board Member des European Organisation Design Forums (eodf)
  • Dozent in Masterlehrgängen an Universitäten und Fachhochschulen

Berufserfahrung

Jahrelange Führungserfahrung in internationalen Konzernen:

  • Director Human Resources in einem US-Biotech-Unternehmen
  • Personalleiter einer österreichischen Bank
  • Leiter Personal- & Organisationsentwicklung im Lebensmittelhandel
  • Retail Manager im Lebensmittelhandel

Ausbildungen

  • Studium der Handelswissenschaften an der WU Wien und in Puebla, Mexiko
  • Ausbildungen zum systemischen Trainer, Berater und Coach
  • Weiterbildungen zu den Themen Whole Scale ChangeTM, Strategieentwicklung, Organisationsaufstellungen, HolacracyTM, HR Management uvm
  • Gründungsmitglied des "Wiener Kreises für Organisationsaufstellungen"
  • Klassische Gesangsausbildung (Oper, Lied und Oratorium)

Publikationen

Die Spielregeln der Führung. Erfahrungen und Erkenntnisse aus Unternehmen (2015)

Arbeitssprachen

Deutsch (Muttersprache), Englisch, Spanisch

 

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Ein Rückblick auf das Systemicum 2018

Ohne Umschweife gesagt: Wir feiern wirklich gerne. Aber zum 30-jährigen Jubiläum von trainconsulting wollten wir mehr als ein Fest. Und so war es dann auch. Rund 150 Führungskräfte, interne und externe BeraterInnen sowie andere an systemischem Denken Interessierte sind Anfang Oktober unserer Einladung zum „Systemicum 2018“ gefolgt. Hier eine Nachbesprechung, Links zu den Videos und eine Ankündigung.

Insights Schaeffler - Eine Nachschau

Ruhige Zeiten hat Gustav Wenhold noch nicht erlebt, seit er Mitte 2014 die Geschäftsführung des Traditionsunternehmens FAG Aerospace übernahm. In dieser Zeit hat der Weltmarktführer für Fluglager einen großen Veränderungsprozess durchlaufen und sich gleichzeitig für mehr Wachstum in der Zukunft neu aufgestellt. An zwei Abenden im Mai sprach er mit Johannes Köpl und Lothar Wenzl von trainconsulting über diese intensive Zeit.

Insights Daikin "Eine Vision wird lebendig"

Anfang Oktober 2017 berichteten Carl Lievens, Geschäftsführer und Karin Scasny, HR-Leiterin von Daikin Central Europe über einen Veränderungsprozess, der diese Organisation bis 2020 zu einer neuen Vision führen soll. In der Mitte des Weges haben die beiden Daikin-Führungskräfte mit den Beratern Lothar Wenzl und Jürgen Sicher von trainconsulting 40 ZuhörerInnen erzählt, wie in einem sehr stabilen Umfeld und trotz guter Erfolge ein echter Transformationsprozess gelingen kann.

Reinventing Leadership Development

Warum HR Führungskräfteentwicklung neu denken muss

Wie kommt das Neue in die Welt?

Lothar Wenzl beleuchtet in seinem Artikel spannende Innovationsprozesse erfolgreicher Organisationen und erklärt, was diese unter anderem mit „Wundern und Staunen“ zu tun haben.

Die Spielregeln der Führung

Welche Phänomene und Muster haben den größten Einfluss auf die Steuerung von Unternehmen? Woran orientieren Führungskräfte und MitarbeiterInnen ihre Entscheidungen? Fragen, denen Oliver Schrader und Lothar Wenzl in ihrem Buch Spielregeln der Führung nachgegangen sind.

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