Geschäftsführung

Ich bin eine leidenschaftliche Praktikerin mit einer großen Liebe zur Theorie. Daher schreibe ich gerne Bücher, um Theorie und Praxis zu verbinden.
Die Gründung von TRAIN im Jahr 1988 – heute trainconsulting – war der konsequente Schritt von der Rolle der Trainerin und Beraterin zur Unternehmerin.

Arbeitsschwerpunkte

  • Systemische Beratung von Organisationen zu Fragen der Kultur-Veränderung, Führung und Kommunikation
  • Beratung zu Leitbild-Entwicklung und Kultur-Integration
  • Konzeption und Durchführung von Qualifikationsprogrammen zu den Themen Führung, Kommunikation und Konfliktmanagement, zu interner Teamkooperation und im Rahmen von organisationalen Veränderungsprozessen
  • Ausbilderin in den Feldern "Systemisches Change Design“ und „Positive Leadership“

Ausbildungen

  • Studium Sozialwissenschaften (Erziehungswissenschaft, Wirtschafts- und Sozialgeschichte) in Wien
  • Ausbildung in systemischer Beratung bei Bernd Schmid und am Heidelberger Institut bei Fritz B. Simon und Gunthard Weber
  • Zahlreiche Fortbildungen im Bereich Systemischer Beratung, Appreciative Inquiry, Aufstellungsarbeit uvm.
  • Mitglied der Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung (ÖGGO)

Publikationen

  • Positive Leadership (2014)
  • Das Dschungelbuch der Führung (2007)
  • Einführung in Großgruppenmethoden (2007)

Arbeitssprachen

Deutsch (Muttersprache), Englisch, Italienisch

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Kompakt-Webinar „Systemisches Change Management“

Systemisches Denken erweist sich gerade jetzt als die wertvollste Grundlage mit der Komplexität unserer Tage umzugehen. In diesem Webinar gaben wir in kompakter Form Einblicke in die Grundannahmen systemischen Denkens zu Change in Organisationen und ihre Wirkungen in der Praxis.

Corona verändert uns alle

Corona ist unerwartet über uns hereingebrochen und hat alles verändert. Corona hat einen Schock ausgelöst. Wir Menschen reagieren auf einen Schock zunächst mit Angst und Schockstarre. Alles wird eng (im Wort „Angst“ steckt das Wort „eng“) unsere Wahrnehmung engt sich ein, unser Körper geht auf Notbetrieb, alles zieht sich zusammen, wir haben enge Gefäße, enge Muskulatur, wir halten den Atem an. Wenn wir uns vom ersten Schreck ein wenig erholt haben, beginnen wir sofort, aktiv zu werden: Wir versuchen, der Situation möglichst schnell zu entkommen. Dabei greifen wir auf bekannte und bewährte Methoden zurück, die bei früheren Krisen und Schrecken so hilfreich waren.

Entscheiden in Zeiten von Corona – Gedanken aus dem (Home-)Off

Noch ist nichts entschieden.

„Wir leben an der Schwelle zwischen Himmel und Hölle.“ sagt der Historiker und Philosoph Yuval Noah Harari.1 Wir befinden uns als Gesellschaft an einer Wegscheide – und wir müssen entscheiden. Niemand kann uns dabei helfen. Es liegt an uns.

Führung WEITER denken: Was Führung jetzt schon aus der Krise lernen kann

Das COVID 19 - Virus ist noch da, nicht einmal die Kurve der exponentiell ansteigenden Zahl der Infektionen hat sich abgeflacht. Viel ist die Rede davon, dass sich vieles ändern wird, dass die Welt nach Corona eine andere seine wird. Manche erfüllt dieser Gedanke mit Freude, manche mit Sorge. Wir werden sehen, keiner kann es vorhersagen, wir haben keine Ahnung, wir beobachten und evaluieren täglich. ... Wir fahren auf Sicht. Weiterlesen...

Gesellschaftlicher Wandel – was geht das Unternehmen an?

Die Spatzen pfeifen es von den Dächern: unsere Gesellschaft verändert sich erstens schnell und zweitens fundamental. Kein Stein bleibt auf dem anderen. Es ist eine „Große Transformation“, wie es Wirtschaft- und SozialwissenschaftlerInnen nennen.

Was hat gesellschaftlicher Wandel mit Unternehmen zu tun?

Gesellschaftlicher Wandel - Systemisch weiter gedacht

Wir haben es schon länger geahnt: die Veränderungen in der Welt, die Umbrüche und Krisen, die Bedrohungen und Chancen der Gesellschaft(en), in denen wir leben, sie gehen uns auch als Beratungsinstitut etwas an. Wir erkennen, dass wir die gesellschaftlichen Prozesse und unsere Haltungen dazu nicht länger in das „Private“ schieben können. Unsere Arbeit ist politisch, ob uns das recht ist oder nicht. Wir wachsen gerade aus unseren alten Kleidern heraus.

Systemicum 2020: Systemisch WEITER denken

Wir haben es versprochen: Die Resonanz auf unser „Systemicum“ im Herbst 2018 anlässlich unseres 30. Firmengeburtstags war so groß und positiv, dass es weiter gehen muss.

„Weiter“ ist auch das Stichwort unseres Systemicums: Systemisch WEITER denken bedeutet für uns zweierlei:

  • Zeitlich weiter: Wir bleiben dran, wir schauen in die Zukunft, weiter nach vorne.
  • Räumlich weiter: Wir schauen über den Tellerrand unserer Arbeit – Beratung von Organisationen – in die Gesellschaft, die sich verändert, und wir mit ihr.

Wir freuen uns, Sie beim 2. Wiener Systemicum zu begrüßen!


Grenzen – der politische Diskurs der Gegenwart

Grenzen dominieren die politische Diskussion.

Auf der einen Seite: Mauern bauen, keinen reinlassen. Unsere Aufnahmekapazitäten sind begrenzt.

Und zugleich: keine Grenzen für das Individuum, keine Grenzen durch Gesetze für die Politik. Grenzenloses Wachstum. Jeder soll rauchen, 140 fahren und an Masern erkranken dürfen. Political Correctness schränkt Freiheit ein. „Das wird man wohl noch sagen dürfen.“ Weiterlesen...


Systemisches WEITER denken: Ein Ausblick auf das Systemicum 2020

„Die Gegenwart ist jener Punkt, von dem aus der Beobachter zwischen Vergangenheit und Zukunft unterscheidet“. Dieses Zitat von Niklas Luhmann war das Motto des Ersten Wiener Systemicums im Oktober 2018. Anlass für die gesamte Veranstaltung war der 30. Geburtstag von trainconsulting.

Zunächst sollte es ein Fest werden – mit Musik, gutem Essen und vielen (Wieder-) Begegnungen. Und dann entstand die Idee, auch inhaltlich unsere Geschichte nach zu erzählen: Wie sind wir geworden, was wir sind? Von wem haben wir gelernt? Was beschäftigt uns heute? Und wie stellen wir uns die Zukunft vor? Ein kleines Symposium sollte es werden. Unsere wichtigsten Wegbegleiter sollten da sein. Heute ist das Erste Wiener Systemicum bereits Geschichte. Und wir sind immer noch überwältigt von den Reaktionen unserer Gäste.

Über 150 Menschen waren gekommen. Viele von ihnen waren sehr bewegt und angeregt durch die Diskussionen und auch über die Zusammensetzung der Panels. Erst im Nachhinein wurde uns klar, dass wir offenbar etwas ganz Neues und Wichtiges geschaffen hatten: einen Raum für Dialog mit Menschen, die einander normalerweise kaum begegnen, über Themen, die viele Menschen heute beschäftigen. Es ist uns gelungen, Theorie mit der Praxis, Vergangenheit mit der Zukunft und die Lebenswelten „Gesellschaft“ und „Organisation“ miteinander zu verbinden und einen Rahmen für Diskurs zu schaffen. Die positive Resonanz ermutigt uns, das Systemicum weiter zu denken.

Aber der Reihe nach ...

Ein Rückblick auf das Systemicum 2018

Ohne Umschweife gesagt: Wir feiern wirklich gerne. Aber zum 30-jährigen Jubiläum von trainconsulting wollten wir mehr als ein Fest. Und so war es dann auch. Rund 150 Führungskräfte, interne und externe BeraterInnen sowie andere an systemischem Denken Interessierte sind Anfang Oktober unserer Einladung zum „Systemicum 2018“ gefolgt. Hier eine Nachbesprechung, Links zu den Videos und eine Ankündigung.

Systemisches Denken – Seine Zeit ist jetzt

Systemisch ist heute ja jeder. Systemisch ist irgendwie „in“ geworden, viele Begriffe aus dem systemischen Feld sind in unserer Alltagssprache angekommen: Wir sprechen von Konstruktionen, von systemischen Zusammenhängen. Genaues Hinhören ernüchtert allerdings: Es gibt einen Unterschied zwischen systemisch sprechen und systemisch denken.

Warum aber sollte man sich überhaupt mit systemischem Denken beschäftigen, ja noch schlimmer: Warum sollte man selber systemisch denken lernen – und nicht nur systemisch sprechen? Weiterlesen...

Insights Führung und Change in NPOs

Die Wiener Tafel rettet seit 18 Jahren Lebensmittel und stellt sie armutsbetroffenen Personen in Sozialeinrichtungen zur Verfügung. trainconsulting hat die Wiener Tafel 2017 im Rahmen einer Pro-bono-Beratung begleitet. Am Insights-Abend stellte Geschäftsführerin Alexandra Gruber den Prozess und die Wirkung der Zusammenarbeit im Dialog mit den Beraterinnen Sabine Zhang und Anita Lung vor.

Insights Change im Krankenhaus

Krankenhäuser sind Organisationen, in denen der laufende Betrieb unter allen Umständen aufrechterhalten werden muss. Was bedeutet das für Veränderungsvorhaben, die die eingespielten Routinen zunächst einmal stören?

Erfahrene Führungspersönlichkeiten aus zwei Krankenhausorganisationen geben Einblick in große Change-Prozesse und erzählen, wie Veränderung unter schwierigen Rahmenbedingungen gelingt.

Positive Leadership - The Management Revolution

2017, Schäffer-Poeschel Verlag, ISBN 978-3-7910-3843-8

Systemisches Change Management – Eine Begriffsklärung

In Zeiten des Wandels, der Ungewissheit und der Unruhe darf man sich die Frage stellen: Wenn alles sich ändert, was ist dann „Change Management“, und noch dazu „systemisch“? Begriffe schwirren ebenso in der Luft herum wie Konzepte und Ideen.

Die Beschäftigung mit Talenten hat mich in meinem Leben schon früh begeistert, sei es im Sport als Tennistrainer, in der Musik als Sänger oder auch als Führungskraft in verschiedenen Arten von Organisationen. Ich habe das große Glück, dass ich das heute in meinen Beruf integrieren kann und berate mit aller Leidenschaft Führungskräfte dabei, tiefgreifende Veränderungsprozesse zu meistern. Das Herz meiner Arbeit ist es, Organisationen so zu designen, dass sie energievolle und effektive Arbeit möglich machen.

Arbeitsschwerpunkte

  • Organisationen in Richtung positiver Energie designen - „Designing for Flow“
  • Impulsgeber und Sparringspartner für Führungskräfte in tiefgreifenden Change Prozessen
  • Wirksamkeits-Analysen in Organisationen
  • Impulse und Beratung in strategischen Personalfragen
  • Führungskräfteentwicklung im Rahmen von Qualifizierungsprogrammen
  • Executive Coaching
  • Board Member des European Organisation Design Forums (eodf)
  • Dozent in Masterlehrgängen an Universitäten und Fachhochschulen

Berufserfahrung

Jahrelange Führungserfahrung in internationalen Konzernen:

  • Director Human Resources in einem US-Biotech-Unternehmen
  • Personalleiter einer österreichischen Bank
  • Leiter Personal- & Organisationsentwicklung im Lebensmittelhandel
  • Retail Manager im Lebensmittelhandel

Ausbildungen

  • Studium der Handelswissenschaften an der WU Wien und in Puebla, Mexiko
  • Ausbildungen zum systemischen Trainer, Berater und Coach
  • Weiterbildungen zu den Themen Whole Scale ChangeTM, Strategieentwicklung, Organisationsaufstellungen, HolacracyTM, HR Management uvm
  • Gründungsmitglied des "Wiener Kreises für Organisationsaufstellungen"
  • Klassische Gesangsausbildung (Oper, Lied und Oratorium)

Publikationen

Die Spielregeln der Führung. Erfahrungen und Erkenntnisse aus Unternehmen (2015)

Arbeitssprachen

Deutsch (Muttersprache), Englisch, Spanisch

 

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Quo vadis

Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht, aber für uns ist die Situation in der Welt, die Situation der Gesellschaft inkl. der Ökologie und in ihr die Situation der Unternehmen und Organisationen eine, die uns nicht kalt lässt. Die Welt steht an mehreren, deutlich sicht- und spürbaren Grenzen.

Raiffeisen Software - Die agile Transformation eines IT-Dienstleisters

Das Softwarehaus der Raiffeisen Bankengruppe, einer der größten österreichischen IT-Dienstleister, machte sich auf den Weg, um das Bankgeschäft der Zukunft maßgeblich mitzugestalten. Reichen dafür Methoden der agilen Software-Entwicklung aus?

Veränderung in Zeiten von Corona

Alle hat uns diese Krise irgendwann im Bewusstsein erreicht, manche früher, manche später. Covid 19 hat unser Leben in kürzester Zeit massiv verändert und wird unser (Zusammen-)Leben noch lange und nachhaltig transformieren. Wie dieses Leben aussehen wird, wie und in welche Richtung wir es grundlegend verändern können (und wohl müssen), wird jetzt entscheidend geprägt. Es wäre mehr als schade, wenn es uns neben dem Meistern der zugegebenermaßen heftigen Pandemie nicht gelänge, nachhaltige Schlüsse für unser Zusammenleben, für Gesundheits-, Wirtschafts- und Klimapolitik zu ziehen. Und darf man nicht auch darauf hoffen, dass die EU bald ihre Entscheidungsmechanismen sinnvoll gestalten wird? (Nun gut, ich will hier nicht zu optimistisch werden).

Gesellschaftlicher Wandel - Systemisch weiter gedacht

Wir haben es schon länger geahnt: die Veränderungen in der Welt, die Umbrüche und Krisen, die Bedrohungen und Chancen der Gesellschaft(en), in denen wir leben, sie gehen uns auch als Beratungsinstitut etwas an. Wir erkennen, dass wir die gesellschaftlichen Prozesse und unsere Haltungen dazu nicht länger in das „Private“ schieben können. Unsere Arbeit ist politisch, ob uns das recht ist oder nicht. Wir wachsen gerade aus unseren alten Kleidern heraus.

Organisation und Führung

Im Rahmen unseres Systemicums 2018 diskutierten Führungskräfte ganz unterschiedlicher Organisationen mit mir darüber, wie sich Organisationen und ihre Führung in die Zukunft entwickeln könnten. Weiterlesen...

Ein Rückblick auf das Systemicum 2018

Ohne Umschweife gesagt: Wir feiern wirklich gerne. Aber zum 30-jährigen Jubiläum von trainconsulting wollten wir mehr als ein Fest. Und so war es dann auch. Rund 150 Führungskräfte, interne und externe BeraterInnen sowie andere an systemischem Denken Interessierte sind Anfang Oktober unserer Einladung zum „Systemicum 2018“ gefolgt. Hier eine Nachbesprechung, Links zu den Videos und eine Ankündigung.

Insights Schaeffler - Eine Nachschau

Ruhige Zeiten hat Gustav Wenhold noch nicht erlebt, seit er Mitte 2014 die Geschäftsführung des Traditionsunternehmens FAG Aerospace übernahm. In dieser Zeit hat der Weltmarktführer für Fluglager einen großen Veränderungsprozess durchlaufen und sich gleichzeitig für mehr Wachstum in der Zukunft neu aufgestellt. An zwei Abenden im Mai sprach er mit Johannes Köpl und Lothar Wenzl von trainconsulting über diese intensive Zeit.

Insights Daikin "Eine Vision wird lebendig"

Anfang Oktober 2017 berichteten Carl Lievens, Geschäftsführer und Karin Scasny, HR-Leiterin von Daikin Central Europe über einen Veränderungsprozess, der diese Organisation bis 2020 zu einer neuen Vision führen soll. In der Mitte des Weges haben die beiden Daikin-Führungskräfte mit den Beratern Lothar Wenzl und Jürgen Sicher von trainconsulting 40 ZuhörerInnen erzählt, wie in einem sehr stabilen Umfeld und trotz guter Erfolge ein echter Transformationsprozess gelingen kann.

Reinventing Leadership Development

Warum HR Führungskräfteentwicklung neu denken muss

Die Appelle, Organisation und Führung anders zu denken, reißen nicht ab. HR kommt hierbei eine entscheidende Rolle zu, sind es doch die Spezialisten dieses Bereichs, die Leadership-Development Programme beauftragt und teilweise auch mit designt haben.

Standpunkte mit Naomi Stanford

Im Rahmen der Veranstaltungsreihe Standpunkte von trainconsulting besuchte uns Naomi Stanford in Wien um mit Führungskräften und Beratern über Organization Design und die Zukunft der Arbeit zu diskutieren.

Wie kommt das Neue in die Welt?

Lothar Wenzl beleuchtet in seinem Artikel spannende Innovationsprozesse erfolgreicher Organisationen und erklärt, was diese unter anderem mit „Wundern und Staunen“ zu tun haben.

Die Spielregeln der Führung

Welche Phänomene und Muster haben den größten Einfluss auf die Steuerung von Unternehmen? Woran orientieren Führungskräfte und MitarbeiterInnen ihre Entscheidungen? Fragen, denen Oliver Schrader und Lothar Wenzl in ihrem Buch Spielregeln der Führung nachgegangen sind.

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