Consultant
Der Fokus meiner Arbeit liegt seit Jahren darin, die Stärken, Potentiale und Ressourcen von Menschen und Organisationen zu heben. Lange habe ich selbst als Führungskraft in Konzernen gearbeitet und durfte dort globale Veränderungen federführend mitgestalten. Seit über 15 Jahren begleite ich nun als externe Beraterin Organisationen dabei, Transformationsprozesse strategisch sinnvoll und energetisch wirkungsvoll aufzusetzen.
Deutsch (Muttersprache), Englisch
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Um interne Talente zu fördern, startete ZF Friedrichshafen (mit rund 150.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einer der größten Automobilzulieferer der Welt) unterstützt von trainconsulting das Programm „(Wo)men@ZF Mentoring".
Die Herausforderungen an Führung haben sich gewandelt und sind vielfältiger geworden. Wirksame Führung braucht daher an vielen Stellen neue Theorien, Methoden und Instrumente. Wenn sich Führung verändert, bedeutet das wohl auch ein anderes „Leadership-Development“. Einige Beispiele, Erfahrungen und Erkenntnisse aus unserer Beratungsarbeit möchten wir in diesem Artikel mit Ihnen teilen.
Was könnten HR-Verantwortliche noch alles tun, um Führung zu unterstützen? Die neuesten Teambuilding-Techniken – von Escape Room bis Iglu-Bauen? Digitale Trainings für virtuelles Führen?
Ende September ist unser Tool Box Service Design-Lehrgang in Kooperation mit Skywalk gestartet. Wir explorieren und kreieren anhand eines konkreten Auftrages von CarLa (Caritas Lager) und werden somit nicht nur lernen, sondern hoffentlich auch Sinn stiften.
trainconsulting auf der PEp 2017 | Unsere BeraterInnen Susanna Achleitner, Claudia Wintersteiger und Johannes Köpl berichten über aktuelle Trends in der Personalentwicklung.
PersonalentwicklerInnen sind oft maßgeblich an der Gestaltung von Organisationen und der in ihnen erbrachten Arbeit beteiligt. Positive HR ist ein Ansatz, der die zentralen Überlegungen von Gehirnforschung, Positive Sciences sowie Organisationsdesign in die Personalarbeit integriert.
Eine Form der Förderung mit ungeahnten Möglichkeiten.
Wenn MitarbeiterInnen ihre Stärken in ihrem Job ausspielen können, lässt sich - wie zahlreiche Studien belegen - ihre Performance und damit die Leistungsfähigkeit der gesamten Organisation deutlich steigern. Menschen, die sich auf ihre Stärken konzentrieren, haben eine 12,5% höhere Produktivität und eine sechsmal höhere Bindung an ihren Job. Diese emotionale Bindung führt in Teams zu einer um 21% höheren Produktivität, einer um 65% geringeren Fluktuation und einer um 10% höheren Kundenbindung1. Beeindruckende Zahlen.