Sonntag 26. Februar 2017

Organisationsanalyse

 

Was ist eine Organisationsanalyse

 

Bei unseren Analysen geht es in erster Linie darum, der Organisation eine Außensicht zur Verfügung zu stellen, Muster zu erkennen und mögliche blinde Flecken zu benennen. Indem wir in die Organisation hineinhören, beobachten und fragen bilden wir Hypothesen über Zusammenhänge und Wirkmechanismen, wobei unser Blick als systemische Berater weniger auf einzelne Personen und deren Beziehungen, sondern auf das System und seine Umwelten gerichtet ist.

 

Je nach Ausgangslage und Fragestellung bieten sich unterschiedliche Analysezugänge an: Mit unserem online Lebensfaktoren Screening gelingt rasch ein Blick auf das gesamte Unternehmen. Mit geringem zeitlichem Aufwand werden Hotspots und Ressourcen sichtbar, auch Verlgeiche von Organisations- oder Funktionseinheiten sind möglich.

Qualitative Methoden gehen in die Tiefe und bieten sich vor allem dann an, wenn es darum geht, erfolgskritische Denk- und Handlungsmuster sichtbar zu machen und Ansatzpunkte für nachhaltige Veränderungen zu finden.

 

Was bringt eine Organisationsanalyse

 

Wenn wir uns Organisationen ansehen, Befragungen oder Beobachtungen durchführen, ist das immer Analyse und Intervention zugleich. Bereits die Beschäftigung mit der Materie, die Art der Kontakte und Fragen üben eine Wirkung aus. 

Da die Energie dorthin fließt, wohin sich unsere Aufmerksamkeit richtet, ist ganz wesentlich, auch gezielt danach zu suchen, was bereits gut funktioniert. Veränderungsprojekte bringen immer viele Ängste seitens der Belegschaft, aber auch der Führungskräfte mit sich. Die Vorstellung, Gewohntes zu verlieren, oftmals ohne klares Zielbild oder konkrete Vorstellung davon, was sich wie ändern wird, verunsichert. Hier ist der Fokus auf Ressourcen, auf das, was gelingt und worin die MitarbeiterInnen wirklich gut sind, eine große Hilfe - er sorgt für Kontinuität und Stabilität im Wandel. In diesem Sinne unterstützt eine Analyse beim Verändern, aber auch beim Bewahren der Stärken einer Organisation.

 

 

 

 

 

 

Positive Leadership

In Führung gehen.

 

Stärken stärken.

Eigenverantwortung fördern.

Mutig entscheiden.

Change Management

Anders bleiben.

 

Sinn schaffen.

Zuversicht geben.

Einfluss nehmen.

 

Organisationsdesign

Designing for Energy.

 

Arbeit mit Sinn.

Kunden im Fokus.

Wirkungsvolle Organisation.

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