Let's talk about strenghts

Ein Praxisbericht: Stärken-Dialog als Instrument der internen Stellenbesetzung.

Bereits 2008 wählte die New York Times „Positive Deviance“, das Konzept der positiven Abweichung zu einer Idee des Jahres. Wie kam es zu diesen Ehren? Lassen Sie mich dazu kurz ausholen.

pdf Stärkendialog (305 KB)

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News in der Managemententwicklung - Infoabend am 29. Juni

Warum glauben wir, in der Führung von Organisationen aktuellen Herausforderungen mit alten Lösungsansätzen gerecht zu werden? Wenn wir gleichzeitig wissen, wie sehr Komplexität, Tempo, Digitalisierungsgrad und Druck unsere Arbeitswelt verändert haben?

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Infoabend Reinventing Leadership Development

29.06.2017 17:30 -20:00

Informationsveranstaltung zum neuen Programm 

Programm 2017-2018

Details

2017, Schäffer-Poeschel Verlag, ISBN 978-3-7910-3843-8

3.000 Führungskräfte in 40 Ländern ziehen gemeinsam an einem Strang

Vor der Frage, wie das gelingen kann, stand der Vorstand der ZF Friedrichshafen. ZF ist ein weltweit führender Technologiekonzern in der Antriebs- und Fahrwerktechnik sowie der aktiven und passiven Sicherheitstechnik mit rund 140.000 Mitarbeitern an 230 Standorten in 40 Ländern.

ZF befand sich an der Wende von einem weltweit tätigen deutschen, zu einem globalen Unternehmen: das Wachstum hatte sich in den letzten Jahren zunehmend nach Asien, Lateinamerika und Nordamerika verlagert. Lateinamerika setzte teils neue interne Benchmarks in Produktionsabläufen und in Nordamerika war man am Beginn der Übernahme eines Mitbewerbers mit 65.000 Mitarbeitern weltweit.

In diesem Kontext wollte der Vorstand Maßnahmen setzen und Führung bei ZF weltweit an gemeinsamen Prinzipien ausrichten, um in diesem globalen und heterogenen Feld eine starke gemeinsame ZF-Kultur sicherzustellen.

Unter Beteiligung von über 200 Führungskräften aus allen Regionen und Ebenen wurde ein Führungsleitbild entwickelt, dessen Kern sich aus sieben zentralen Leadership Principles zusammensetzte.

Globale Echtzeit Dialoge

Trainconsulting entwickelte mit ZF einen globalen Dialogprozess, um das neue Führungsleitbild nachhaltig mit Leben zu füllen.

Bei den Organisations-Dialogen arbeiteten jeweils über 100 Führungskräfte für 2 Tage in einem Raum gemeinsam an der Umsetzung des neuen Führungsleitbildes. Zentrale Fragen zum Leitbild wurden abwechselnd in Kleingruppen zu acht Personen und im Plenum diskutiert und verdichtet, nächste Schritte für die Umsetzung vor Ort in Echtzeit geplant und reflektiert.

Stärkenorientierte Interviews machten die vorhandenen Qualitäten von Führung sichtbar, in Live-Diskussionen mit dem Vorstand wurden globale Unterschiede besprochen und bearbeitet, die gemeinsame Arbeit an der Umsetzung stärkte Verbindlichkeit und Commitment über getroffene Entscheidungen.

Dieses Setting erlaubt die gleichzeitige Bearbeitung von Inhalten durch viele Menschen, gleichzeitig bekommen alle TeilnehmerInnen einen Überblick über die Diskussionsergebnisse aller Anwesenden.

Die TeilnehmerInnen erarbeiten ein gemeinsames Verständnis des Führungsleitbildes und übernehmen die Verantwortung für die Umsetzung im eigenen Verantwortungsbereich. Statt einseitiger Top-down-Information gestalten Führungskräfte aktiv mit.

Die Organisationsdialoge wurden in Inhalt und Ablauf an den Prinzipien des Führungsleitbildes ausgerichtet. Ziel dabei war es, die neuen Führungsprinzipien bereits im Prozess der Planung sichtbar und erlebbar zu machen. In einem Zeitraum von vier Monaten fanden rund 30 Organisationsdialoge auf vier Kontinenten mit je 100 bis 200 Führungskräften statt.

Lernende Organisation

Der Prozess wurde zudem für organisationales Lernen genutzt. Die Echtzeit-Dialoge wurden nicht allein durch externe BeraterInnen designt und geleitet, sondern die Methodenkompetenz gezielt in die Organisation getragen: Interne ExpertInnen und Führungskräfte wurden von trainconsulting in der Methode der Großgruppenarbeit ausgebildet, die Veranstaltungen danach gemeinsam konzipiert und in Tandems aus Internen und Externen geleitet. In der Folge konnten weitere Organisationsdialoge für die restlichen Führungskräfte ohne externe Begleitung organisiert und geleitet werden.

Martin Scherzinger (Leiter Corporate Organization Development):

„Mit dieser Form der Implementierung erzielten wir eine breite Aktivierung aller Führungskräfte weltweit. Dabei war besonders wichtig, die Führungsprinzipien nicht theoretisch zu diskutieren, sondern den Führungsalltag der Manager in den Dialogrunden mit zu integrieren. Über alle Unterschiede hinweg ist so ein „common ground“ der Führung in ZF entstanden.“

Geschäftsführer und Partner bei IFK-Consulting, Brixen

„Der Lehrgang war eine Reise, in eine für mich noch unbekannte Wissenslandschaft mit unterschiedlichen Reiseführern, die uns bei unterschiedlichen Etappen begleitet haben. Die neugierige Wandergruppe, zusammengesucht und sorgfältig ausgewählt von der Reiseleiterin Ruth Seliger, traf sich in Wien auf einem Hügel, um das Beobachten zu beobachten. Die Erfahrungen, das Wissen und die entstandenen Eindrücke haben meine Art zu arbeiten verändert. Es ist keine der Ausbildungen, wo zusätzliches Wissen in meinen Rucksack gelandet ist und ich meinen Weg so mit neuen Tools ausgestattet, weiter gehen kann. Nein, der Lehrgang war für mich Befähigung zum Sehen und Begehen von unterschiedlichen Wegen, Befähigung zur Entscheidung für den Einsatz von verschiedensten Instrumenten und aktives Reflektieren des Wanderns. Das Aufstocken von Fachwissen hat mich nicht mehr befriedigt und die Suche hat mich zu diesem Lehrgang gebracht. Mit diesem Lehrgang fühle ich mich nun befähigt, die in Organisationen ablaufenden Prozesse zu erkennen und als Berater Interventionen setzen zu können, die für die Organisation einen Unterschied machen.

Persönlich hat mich der Lehrgang zu neuen Denkansätzen gebracht, die mein Blickfeld erweitern und Tiefenschärfe ermöglichen. Beruflich habe ich meine Arbeitsweise mit einer über fünfzehnjährigen Erfahrung als Fachberater überdacht und neue Wege eingeschlagen, die bereits Früchte tragen.

Ich empfehle diesen Lehrgang mit Freude und Begeisterung weiter. Kompetenz, aber auch ausreichend Platz für eigene Erfahrung ist gut durchmischt und bieten so den professionell organisierten Rahmen für einen Lerngang der einen Unterschied macht. Herzlichen Dank aus Südtirol“

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11.09.2017 10:00 -10:45

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