Frust im Job Beliebt

reportplus

Interview mit Lothar Wenzl: Mehr Stress, schlechte Bezahlung, Zukunftsängste – warum vier von zehn ArbeitnehmerInnen unzufrieden sind und wie sie motiviert werden können.

Performancemanagement neu ausrichten Beliebt

Personalmanager

Johannes Köpl: Veränderungsdruck von innen und außen sowie neue Erkenntnisse aus verschiedenen Wissenschaftsfeldern lösen derzeit radikale Entwicklungen in Organisationen aus. Was könnten diese Tendenzen für die Funktion des Performancemanagement und die Praxis der Mitarbeitergespräche bedeuten? Eine Bestandsaufnahme.

 

Die Transformation und ihre treibenden Kräfte Beliebt

ManagementStandard

Chris Zvitkovits: Das Management der gegenwärtig erdrutschartigen Veränderungen kann in drei Verschiebungen zusammengefasst werden: Shift in der Führungsarbeit, Shift im Vertrauen in Institutionen und Shift in ökonomischen Paradigmen.

Wo sitzen informelle Leader Beliebt

DerStandard

Lothar Wenzl: Das formelle Organisationsbild sagt oft wenig über die tatsächlich wirksamen Strukturen aus. Wer sind also die informellen Leader, wem folgen die Menschen üblicherweise? Wer beeinflusst wen? Das sollte Führungskräfte interessieren.

Positive Leadership. So knacken Sie die harte Nuss Beliebt

Positive Psychologie

Ruth Seliger: Wirkungsvolles Führen hat heute nichts mehr mit Defizitorientierung und starren Hierarchien zu tun. Vielmehr geht es darum, produktive Energie zu fördern und zu lenken. Eine Anleitung.

Nur nicht in die Markenfalle Beliebt

DerStandard

Harald Lederer: Starke Marken verführen zu übersteigertem Selbstwertgefühl und nähren die Fantasie der Unverwundbarkeit: Willkommen in der Markenfalle. Kommunikation und Dialog mit den Stakeholdern intern und extern helfen heraus.

Wie bei älteren Geschwistern Beliebt

DerStandard

Oliver Schrader: Auch wenn Unternehmen erfolgreich sind, gibt es unter den Mitarbeitern welche, die auf der Strecke bleiben. Denn ob Mitarbeiter sich als erfolgreich erleben, hängt stark vom Feedback der Führungskraft ab. Auch systemerhaltende Leistung gehört wertgeschätzt.

Wider den verordneten Wandel Beliebt

DerStandard

Lothar Wenzl: Veränderungen benötigen eine konsequente Steuerung. Begeisterung und Sinn sind die wichtigsten Ressourcen. Fehlt der Dialog während der Entstehung von Veränderungen, erodiert beides. In späteren Phasen kann das nicht mehr aufgeholt werden.

Die Wirksamkeit von Visionen Beliebt

DerStandard

Oliver Schrader: Bahnbrechende Veränderungen ohne inspirierende Visionen? Schwer möglich. Dass eine Vision von mehr Profit und besserem Standing für das Management nicht der attraktive Orientierungspunkt für alle Beteiligten ist - so weit klar. Worum es geht.

Schmiermittel für Organisationen Beliebt

DerStandard

Lothar Wenzl: Rollen müssen klar definiert sein. Wenn nicht, kann das zu Desorientierung, Defokussierung bis hin zum gefühlten Missbrauch führen. Die laufende Klärung und Koordination von Rollen bringen jedem Unternehmen viel mehr als jedes Optimierungsprogramm.

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